榮唐的人生體驗筆記

身為一位 基層工程師 ，這幾年工作下來，總覺得非技術性問題比技術性問題要困難多了，因為技術性的問題，可以用錢、多試幾次來克服，比如說現貨市場沒有適合的裝備給飛機用，可以跟標的廠商談好需求&規格，再用現貨件去修改；零件生產後強度不夠，可以多試製程參數去找到最適解。 而非技術性的問題像是團隊合作、企業文化、分工、溝通、認知同步、如何問對問題、如何談判，常常是拖累解決技術問題的主要因素，而且從經歷過的職涯來觀察，真的有發現台灣人其實不太會合作；不太會合作又會連帶無法共同創造更大的價值，因此要 如何drive群體，創造團隊合作，以實現自身職涯的期望便是我另一個課題，下面就是我透過 MTa所得到的任務導向型團隊合作可執行的一些心法: 為何要學MTa: 公司就是只有這些人，只有這些錢，那該怎麼理解並在限制條件下工作，在時間壓力下制定計畫，共同執行成員一致同意的計劃，最後不斷地檢驗工作進展並重新計畫，便是在上這堂課的目的 。 自身的心理建設: 工作時聽不懂對方說的事情會而導致情緒沮喪是正常的，如何快速恢復因沮喪帶來的腦袋理解離線是個要去面對的課題  。 做事情不要永遠假設前一手都是對的，而是你要假設這是錯的，這樣做的原因不是要去挑剔別人，而是萬一我們都這樣做這個假設，最後人物的結果都是對的那代表原先我們的設定是perfect 。 失落和失敗是人生常態，我們要的重點不是毫無羞恥心的接受這個失敗，而是要想下一次要如何做會更好  。 別人不做事，自己撿起來多做一點是個最爛的做法，勇於承擔是好事，但有沒有想過這個勇於承擔其實是超出自身能力，該做的反而是要去找更合適的人 。 壓力下就會失誤該怎麼辦 > 一定要保留時間彈性以便緩衝失誤帶來的衝擊 。 真心話大冒險: 不需覺得當面講對方的問題會造成衝突，我們反映問題的用意不是要拿來指責對方，目的是要讓對方知道問題後，開始會去考慮到他不願意面對那一面，然後工作夥伴才能開始協助他建立解決問題的能力。 主動尋問工作夥伴，有什麼方法可以協助我，以便我可以進行改善  。 團隊正向循環開始於，成員公開得到評價而且是像表個這種精確的評價 。 為避免太過樂觀、自信的偏誤，好的團隊裡面就是要有人敢質疑群體的決定 。 永遠都要多問問題，而且要學習問好的問題 。 溝通 不用說多，讓人有記憶點就好 。 盡可能地訂出口語交換時會用到的通訊協定 。 盡可地

  認識我的人大概都知道我是個相機咖，最愛的就是把玩器材，總是想著要敗家（最近出的Nikon Z9真香！好想買...）。有休閒娛樂的嗜好是件好事，不過當情緒變得太過執著時，會讓生活失去平衡，這也不是個好事，畢竟同一個時間點，當下的思緒只能運算一件事，當 敗家的念頭在 這個時間點進入思緒 這個運算程序 ，其他重要且需要前置作業的思緒就會被迫排到後面才能進入運算，若任由慾望站著思緒，無形間就會形成不自覺的時間浪費，也排擠了其他靈感出現的可能，用工廠生產線來比喻，一條產線要換線生產其他產品，都有產線機具轉換時間的成本，所以我們需要有個機制讓自己即使在外力影響下，依然能做出最適合的判斷，以避免自己的心靈被這個變動劇烈快速的環境牽著走，然後被迫做出事後會後悔的偏誤動作。 我想脫離這種過度貪求欲往的想法已醞釀已久，也自己做過很多嘗試，無奈都以成效不彰收場，看起來人生還是要借助外力才能躍升到下一個階段。 後來，我在今年嘗試使用 "用經營公司的思維經營你的人生" 裡的 "個人資產負債表"，當作慾望爆發後的心靈煞車機制，用了3個月，還真挺好用的，最重要的是它的設計架構，就是會讓你很無負擔地拿出來用。久了之後，每當敗家念頭出現然後又開始失控的時候，只要打開手機裡的表瀏覽一下資產負債現況，慾望就可以很有效的被控制，然後讓情緒波動降到一個較理性，可以讓思緒進入一個可以進行理性選擇的狀態。比如說，既然敗家念頭已起，那可以把念頭帶到一個抉擇點；是原本的相機鏡頭性能已不敷使用，還是我因為一次就攻頂導致我對這個性能太好的機器熟?如果是後者的話(認識我的人應該會知道很明顯是後者...)，該做的反而是去借助外力讓我能駕馭機器，比如說去買個幾本機身實戰設定技巧大全；把女伴拍得漂亮的線上攝影教學，而不是花大錢再去敗家器材。 或許有人會覺得表格有啥稀奇，自己花時間做就好，但這裡的觀點不是用甚麼表格，而是 "尋求外力協助" 這件事 ，畢竟人生最重要的資產就是時間，年過30後，就只剩下48萬小時左右可以活著，若有病痛纏身，這個數字還變小不少，每無效率做白工一小時，未來就少一小時的餘裕去讓想要的未來生活成真，那何不讓專業的人幫你把經過市場考驗的公司經營思維，精煉成適合經營自己人生的心法，然後再用這個心法，增加自己的時薪，減少加班時間，後再把空出來的時間讓